GRÜNDUNG: IN BEGLEITUNG
KONZENTRIERT AUF DIE KERNKOMPETENZEN

Das Gründerteam in unserem Beispiel besteht aus Ingenieuren und dem Absolventen eines betriebswirtschaftlichen Studiengangs. Gemeinsam hatten sie erfolgreich einen Prototypen hergestellt, Venture Capital eingeworben und einen Partner für die Serienfertigung gewonnen.

Ab diesem Punkt war nun volle Konzentration auf die Fertigung gefordert, um die vom Industriepartner wie auch von den Geldgebern definierten Ziele zu erreichen. Parallel dazu mussten Kontakte zu potenziellen Kunden geknüpft werden. Und die große Preisfrage: was soll und kann unser Produkt auf dem Markt kosten? Der Vertrieb wurde komplett und erfolgversprechend von einem der Ingenieurpartner übernommen. Aber es zeigte sich, dass dem betriebswirtschaftlichen Mitglied für anstehende Aufgaben einige Erfahrung fehlte. Externe Hilfe war gefragt: Ein Team aus dem Gründungspartner und unseren Experten für Wirtschaftsprüfung und Controlling erarbeite eine Struktur für die Finanzbuchhaltung. Dazu etablierten wir ein Berichtswesen, das Transparenz sowohl für den Produktionsbereich wie auch die kaufmännische Steuerung schafft. So ist gesichert, dass Auswirkungen möglicher Probleme oder Verzögerungen in der Anlaufphase quantifiziert und zügig an die Finanzierungs- und Industriepartner kommuniziert werden.

Nach ca. einem Jahr konnten wir unsere Expertise aus dem Unternehmen zurückziehen. Geschaffen worden war eine solide Struktur, die auf kommende Etappen des Wachstums vorbereitet ist.