WACHSTUM: KOMPLEXITÄT UNTER KONTROLLE
MEDIZINTECHNIK ÜBERZEUGT FINANZPARTNER

Medizintechnik ist angewandte Ingenieurskunst im Dienst der Menschen – und in einem enorm dynamischen Marktumfeld. Fünf Jahre nach Gründung weist das international tätige Unternehmen im Bereich Medizintechnik eine Komplexität auf, die von der Finanzbuchhaltung allein nicht mehr zu bewältigen ist.

Statt auf Daten einer rein vergangenheitsbezogenen Sichtweise zu reagieren, empfahlen wir dem Vorstand, ein Controllingsystem zu installieren. In monatlichen Reports wird so die Einhaltung von Meilensteinen dokumentiert. Dazu kommen Soll-Ist-Vergleiche, ergänzt durch monatliche Hochrechnungen der Ertrags-, Liquiditäts- und Eigenkapitalentwicklung. Ein wesentlicher Aspekt ist auch die ergebnis- und liquiditätsbezogene Trennung der Geschäftsbereiche. Damit wurde nicht nur die Transparenz des Geschäftsbetriebs mit einer sicheren Basis für Investitions- und Produktionsentscheidungen wieder hergestellt – das neu geschaffene Berichtswesen ist nun auch Teil der Kommunikation mit den Venture Capital Partnern. Das damit geschaffene Vertrauen erleichterte nachweislich die Verhandlungen zur anstehenden neuen Finanzierungsrunde. 

So brachte Controlling letztlich dem Vorstand mehr Freiraum für die wesentlichen Aufgaben: Innovation und Marketing.