WACHSTUM: AUF ERFOLG FOLGT ENGPASS
AUTOZULIEFER MUSS SCHNELL UND SICHER SCHALTEN

“Just in Time“ heißt die Vorgabe der Automarken an ihre Zulieferer. Und wer zu spät kommt, denn betraft der Einkäufer. Etwa mit dem Entzug der Zusammenarbeit. Beim Zulieferer führte rascher Markterfolg und damit verbundenes Wachstum zu Engpässen in der eigenen Kapazität. Die Folgen: Produktionsrückstände und letztlich Terminverzögerungen.

Ohne detaillierte Einblicke war nicht klar erkennbar, aus welchem der vielen Fertigungsbereiche sich die Probleme ergaben. Unser Ziel hieß also, durch ein am Fertigungsprozess orientiertes neues Produktionscontrolling und -reporting die Transparenz in allen Abläufen zu erhöhen. Dafür wurde die Dokumentation aller Fertigungsartikel in einzelne Prozessschritte segmentiert. Der Vergleich der Ist-Zeiten mit den Vorgabe- Zeiten führte im ersten Schritt zur Korrektur der Vorgaben im ERP-System – und im zweiten Schritt zur Plausibilisierung der Kapazitäten in den einzelnen Fertigungsstufen. Auf dieser Basis konnte die Beseitigung der Engpässe beginnen. Die Etablierung eines kostenstellenbezogenen Reportings ermöglicht nun auch, künftige Abweichungen früh zu identifizieren und darauf zu reagieren.

Fazit: die neue Sicherheit der Produktionssteuerung schaffte die Rückkehr zur Termintreue. Und mit den Kunden kann wieder über Produktvorteile und -qualitäten gesprochen werden, anstatt über Lieferverzögerungen zu verhandeln.